欢迎光临 重庆隆润电梯装饰工程有限公司 官方网站！
服务热线：
02361161234 <br>15683556789
服务热线：
02361161234 <br>15683556789
1、重庆电梯装修施工准备
熟悉施工单位的图纸和文件，按图纸和标准提供施工单位熟悉和组织会审所需的文件和文件。
原始资料调查分析：通过对当地气象、场地周边情况、建材市场供应情况等的调查，为施工组织设计提供依据。
编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料和主要施工机械的需求量，为编制工程进度计划提供依据。
做好技术交底和安全交底工作，并做好书面交底。
2、物资、劳动力组织准备
根据工程规模、结构特点和复杂程度，遵循合理分工、密切配合的原则，高效组织施工组织小组。
做好工人入场教育工作，按开工日期和用工计划分批组织工人进场，安排工人生活，开展安全、防火、文明施工、守法教育，使员工严格遵守上级颁布的规章制度。选择整个供应商，组织货源，控制物料。
3、施工组织机构
我公司在项目层面实行项目经理负责制。项目经理是项目经理部的主要组织机构，负责项目的指挥和管理，执行国家规范、法规、标准和项目的组织设计，保质保量完成施工合同任务。其他参与项目建设的管理人员也是我公司的业务骨干。项目部管理人员分工明确，相互配合。在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、会计等工作。项目部根据作业计划和施工预算，根据作业计划和施工预算，提出劳动力、材料、机具需求计划，统一指挥生产，确保工程工期、质量、成本、安全、文明施工等控制目标和经济技术指标的实现。
采取有效措施，从机械使用、人工安排、材料准备等方面保证工程进度，具体如下：
物资管理措施：
（1） 图纸会审后，组织人员按招标文件规定的材料组织生产，完成质量验收手续。
（2） 进度要求，有计划、有秩序地做好现场物资供应。
人力资源管理措施：
（1） 根据施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进出现场。
（2） 现场工人应连续安排作业，工序重叠合理。
（3） 加强职工生产安全意识教育，通过宣传贯彻项目重要性，提出保证质量、抓紧时间、实现效益的生产目标。
4、质量安全保证措施
质量目标：确保工程质量
