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一是传统生产技术创新发展
行业一直依赖传统的生产技术，因为大多数企业缺乏改革创新的能力，导致成本高、效率低、成本高、质量差、交货周期长。企业应借鉴发达国家先进技术，制定切实可行的发展规划，充分发挥产品和工艺的优势，实现经济、实用、高效、节能的作用，在传统工艺的基础上创新发展。
其次，改进产品功能
衡量一个企业是否具有先进性，是否具有市场竞争力，是否能够保持领先于竞争对手的一个重要指标是，技术领先者能够生产出高质量的产品。随着我国市场的快速发展，相关核心生产技术的应用与研究已成为行业内企业关注的焦点，产品创新已从装饰向功能化转变。在经历了一系列的风格诉求和物质辩论之后，中国市场必须真正回归到“功能论”。
三是开放渠道解决物流“硬伤害”问题
企业的物流问题是一个不争的事实，是一个严重的损害，阻碍了行业的发展，但这并不意味着企业的物流问题只能发展成为一个品牌，并将其延续下去。针对物流过程中容易发生碰撞、挤压造成的划痕、磨损甚至变形等问题，企业可以找到避免这些问题的方法。此外，应开通产品运输渠道，或建立配套的物流方案，或联合第三方物流公司。
*后：提高售后服务质量，完善售后服务机制
企业处理客户售后问题的效率低下是困扰行业的一大问题。建立快速反应的企业售后服务机制是非常重要的。企业应善于利用现代信息技术，使售后服务更加便捷。例如，通过构建企业抑制系统，快速传递客户订单或反馈信息并及时处理，通过微信二维码扫描，可以尽快与消费者互动。企业必须充分重视售后服务和品牌化，为客户带来更多的增值服务。
在企业发展过程中，突破障碍对企业发展具有重要意义。企业可以尝试上述四大变革，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
